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如何把握好提拔ICU设备带员工的尺度

来源:      2018-05-15 13:50:33      点击:

       如果有一群称职能干的下属支持和帮助他,他还可以勉强完成工作。由于他看起来还算称职,加上领导者的威望,他也许会进一步得到晋升,即升任总经理——他现在已经达到了最大不称职状态。可见,不断提拔氧气吸入员工,并不能如领导者想象的起到激励员工的作用,事实上,这与领导者的最初目的——提高员工工作效率,为企业谋利益是完全背道而驰的。

       尽管领导者必须重视管理人员成长的可能性并通过提供更大的发展空间来激发他们的潜能,但彼得原理可以作为一种告诫:不要轻易地进行选拔和提拔。那么,作为ICU设备带企业的领导者,该如何把握好提拔员工的尺度呢?注重提升的标准,这一标准中,应注重潜力而不是绩效,仅仅在现在的岗位于得出色是不够的,还需要能胜任未来岗位的工作。要在企业中真正形成“能上能下”的良性机制,一个下属,被提拔为经理后,也许他并不能胜任这份工作,但他可能是一个好的主管。只有通过这种机制找到每个人最胜任的角色,挖掘出每个人的最大潜力,企业才能“人尽其才”。